2018.2.6中国石油炼化业务：攻坚战下的效益翻身
1月18日，集团公司2018年炼化生产经营视频会上，辽阳石化被“狠狠地”表扬了一番：“辽阳石化一直是炼化板块最困难的企业，一系列管理措施让企业重焕生机与活力。”随着辽阳石化扭亏，中国石油旗下被列入国务院挂牌督办特困企业名单的四大炼化公司全部扭亏，炼化业务利润同口径同比增长20%以上，创下历史最佳业绩。
欣喜之余，站在转型发展的关键点上，如何理性看待炼化业务当前的盈利，如何审视过去亏损带来的启示，如何打赢开源节流降本增效攻坚战，这些问题值得我们深入思考。
靠什么盈
有几分天帮忙，更有几分人努力
2017年，炼化业务全面实现目标利润，28项主要经济技术指标中有20项好于去年水平，企业平均盈利水平均有明显提升。“炼化行业的春天到了!”良好业绩让炼化企业员工倍感振奋。
如何冷静看待现阶段盈利?中国石油经济技术研究院炼化研究中心专家金云认为，炼化盈利与国际油价之间有着紧密的关系。原油成本占炼化企业成本的八成以上，油价高低将直接影响成本支出，进而影响企业盈利。过去，受国际油价高企和国内价格严重倒挂等内外部多种因素影响，炼化企业整体上深陷亏损泥潭，成为四大经营板块中最大的“出血点”。
本轮油价下跌抵消了过去十余年牛市的涨幅，却为炼化行业扭亏为盈创造了良好的外部市场条件。特别是2016年，国际油价全年均价在43美元/桶，与国内成品油“地板价”之间利润空间，为企业创造了绝佳的市场机遇。客观来讲，低油价加上政策利好，成为此轮炼化业务效益大幅提升的重要客观因素。
如果说低油价是“东风”，能否借到“东风”，关键要靠企业自身实力，特别是管理水平、创效能力、成本管控能力等。
低油价期间，炼化企业抛弃了“等靠要”思想，全面打响开源节流降本增效攻坚战，更多地依靠自身力量，通过精细化管理提高装置运行效率、根据市场变化灵活调整产品结构等。为提升创效能力，抚顺石化等企业优化装置运行和原料组织，让最佳效益路线满负荷生产，有6家企业吨油边际贡献超千元。2017年，炼化板块炼油高效产品同比提高10.2%，独山子石化茂金属线性聚乙烯、四川石化低熔抗冲聚丙烯、大庆石化PERT管材料等30余种新产品打开了销路，为企业培育了新的利润增长点。
在中国石油炼油与化工分公司财务处处长高宇看来，炼化业务的盈利，依靠的是发展提质、管理提效、挖潜增效、市场创效，是一次超越以往的集体胜利。除刚开工的云南石化外，26家炼化企业全部实现盈利。吉林石化和独山子石化盈利超过50亿元，四川石化盈利超40亿元，各炼化企业纷纷创造各自的历史最佳成绩，带动了炼化板块整体业绩飘红。炼化业务盈利水平箭头向上，与行业领先水平之间的差距在不断缩小，奠定了炼化业务在集团公司新时期“定盘星”的重要地位。
面对炼化企业在逆势之下的优异表现，高宇说：“先有人努力，才有天帮忙，企业只有靠自己才能把路走活、走宽，夯实盈利基础，炼化业务才能实现稳健发展。”
亏的启示
理性看待之前为何而亏，从亏损中得到新启示
盈有盈的道理，亏有亏的原因。客观认识今天“盈”的不易，还要回头审视过去为何“亏”，从中得到更多有价值的启示。
中国石油的炼化企业，大部分分布在东北和西北地区，靠近油源，但远离消费市场，区位上的先天劣势，导致企业对市场信号不敏感、产品运输成本高等问题。加上国际油价带动企业成本支出的增加，诸多客观因素叠加在一起，在一定程度上影响了炼化企业的经营。
中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵表示，过去炼化企业陷入亏损的困局，不仅是因为成品油价格倒挂等因素影响，企业自身也要承担一定的责任。而且对有些企业来说，自身能力不足才是导致亏损的主要原因。
以辽阳石化为例，在过去的十多年里，在进口原油成本高、产品结构不合理的两块先天短板面前，这个公司似乎没有理由不亏，短板也就成为亏损的“挡箭牌”。但随着市场转暖，企业继续亏下去已然理亏。通过测算，两块短板导致的2016年亏损额约8亿元，更大一部分亏损要从企业自身找原因。
在高油价时期，炼化企业普遍亏损，无论亏了多少，无非是“五十步笑百步”，内部各种矛盾和深层次问题被油价等客观因素所掩盖，企业真正实力难以全面体现。而在亏损企业中普遍存在的共性问题，就是员工干事创业的积极性和主观能动性严重不足。
最大的跑冒滴漏是思想上的“跑冒滴漏”，最大的流失是思想上的效益流失。辽阳石化在大小会议不断宣讲、推动工资绩效考核改革、四批次干部岗位调整，逐渐将干部员工思想统一起来。不到3个月，这个公司一举实现了单月扭亏。
亏在思想，更亏在认识，特别是对市场的认识。在过去，部分炼化企业与其说是企业，不如说是加工车间。闭塞的工作环境里，企业埋头拉车却不知抬头看路，每月按照计划排产，对产品销路、市场价格和客户需求反馈等知之甚少，造成了生产与市场之间脱节。在这种随机性生产模式下，企业盈亏就是单纯地看天吃饭。
如今观念一变，局面全新，各企业紧盯市场波动，及时调整加工路线，确保产品适销对路。抚顺石化公司通过“日核算”管理，形成计划、生产、销售的全系统联动，让企业在第一时间捕捉到市场信号，并快速转化成效益。2017年，抚顺石化通过石油焦产品出货量变化，及时把握产品销售节奏，扩销增效1.2亿元。
即便是先天条件不足，也可以通过后天努力去弥补，产品结构问题便是如此。近几年，炼化板块抓紧淘汰落后产能，优化布局，延长化工产业链，使产品结构更加多元化。由于化工产品加工线路多，企业操作上更具灵活性，在国内成品油市场需求增速放缓的情况下，炼化板块大幅提升化工装置负荷率，合成树脂、合成橡胶大幅增产，航煤等高效产品比例超过一半。
如何可持续
发挥优势，补齐短板，保持炼化业务良好盈利势头
面对当前大幅增盈的良好局势，炼化企业是否可以松一口气?
“今天盈利不代表明天依然能盈利，整体盈利并不意味着每个车间、班组都盈利。”在抚顺石化总经理李天书看来，企业如果没有持续治亏的决心和态度，即便是一朝脱困，也难免会再度陷入困境。
他的忧虑并非杞人忧天，而是基于当前市场信号下的前瞻性预判。
2017年，我国炼化行业的政策环境、炼油能力、市场格局、产业链等方面都发生了重大变化。经济技术研究院《2017年国内外油气行业发展报告》显示，浙江石化等多个规模化、基地化项目陆续投产，2018年国内一次炼油能力将达8亿吨/年，成品油需求量约在5亿吨，供应过剩局面将进一步加大。
成品油市场竞争更加激烈，化工市场当前的良好局面也可能出现转折。据市场分析人士认为，“牛市”一般可维持5年左右，化工市场黄金期将在一二年内结束。而煤制乙烯产能的大规模扩建，将推动成本更低的煤化工产品快速占领市场，形成挤出效应，这一势头在2017年已经有所显现。
更需要注意的是，国际油价已经走出低谷期，一旦油价持续走强，炼化行业将有可能再次步入寒冬。1月16日，布伦特原油期货价格冲上70美元/桶，被业界解释为“新一轮牛市的开端”。
逆水行舟，不进则退。面对即将到来的市场新考验，中国石油炼化业务能否守住胜利果实将是巨大挑战。金云建议，炼化企业应加快升级步伐，提升清洁化、智能化和精细化水平，加强自身炼化一体化程度，提高化工比例，加强区域一体化，建设炼化基地。如果错过时机，企业恐怕会陷于被动，甚至被市场淘汰。
2018年尤为关键，被业内专家视为转型升级的窗口期。炼化企业要抢抓机遇期，持续深化管理提升，提高创效装置加工负荷率，坚持“宜烯则烯，宜芳则芳”，做强做大航煤、润滑油、石蜡等特色产品，进一步巩固存量市场，抢占增量市场。同时，炼化企业间要形成合力，通过原料互供实现优势互补、利益共享，发挥炼化板块整体增效潜力。
环视四周，高手林立。面对即将到来的市场新格局，中国石油炼化企业唯有苦练内功、强化管理，才有助于炼化企业夯实盈利基础，在未来更加激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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